事件的方式应用于我提到的两个现

另一种是按照尼采的读者米歇尔·福柯的方式来看待它，将其视为一种出现、一种确立、一种就职典礼，就像——使用福柯经常使用的一个词——一种诞生. 我们驯服未来的能力或多或少取决于对一种或另一种观点的选择。在第一个定义中，当事件是先前演化的结果时，可以理解为，如果改变了使之成为可能的条件，则该事件可能会消失。其次，更难思考的是，我们必须面对一个没有起源的未来，一个全新的局面，我们在它建立的同时发现它。

我们可以将这两种理解事件的方式应用于我提到的两个现实：出版活动的危机和社会的数字化。 书店和出版危机是指在 covid-19 之前发生在图书世界中的一系列结构和形势变化。在结构上，我们知道，在这次事件之前，书店的脆弱性是由于来自在 专业人士和行业电子邮件列表 线销售的竞争，特别是来自巨头亚马逊，以及城市的高租金，图书业务的盈利能力非常有限，增加了难度。covid-19 发生在一个书店数量随处减少的世界。从 2000 年到 2019 年，巴黎有 350 家书店关门二. 图书馆，豪尔赫·卡里翁的书，是这些失踪事件的一种选集3. 同样在出版领域，可以发现阵发性危机之前的脆弱性。

这在集中过程中有更深的根源，其最根本的结果是强加营销逻辑而牺牲编辑逻辑本身。我们可以记住 之后的表达：没有编辑的版本4. “没有出版商”是因为出版商的决定与那些从事图书营销的人的看法有关，而不是与基于知识、审美或意识形态偏好的编辑政策有关。许多公司的校对员形象的消失可能与这个没有编辑或没有编辑的出版问题有关。从这个意义上说，过去 10 年或 15 年已经在世界许多国家看到的以前的结构性困难转化为图书市场的下降。